风险管理
构筑横贯全公司的管理体制，防止风险的现实化。
风险管理体制
本公司在内部各部门/各委员会、集团公司中设立了工作团队，对各部门进行风险评估并采取对策。
2009年开始，总务部把各部门的动向统一整理到全公司通用的“风险管理调查表”中，尤其是针对会给公司正常营业造成重大影响的相关风险，在企业社会责任（CSR）委员会的帮助下，实行了横贯全公司的风险管理。
另外，自2010年开始，在总公司管理部门、各相关公司（与《金融商品交易法（日本SOX法）》、相关的会计部和参与到工厂事业继续计划的各工厂除外）中，选定每年8月应该改善的重大风险，并定期向企业社会责任（CSR）委员会提交其改善活动的中期报告（第二年1月）和总结（第二年7月），进行信息共享。
风险管理系统
为了预防事故发生，“企业社会责任（CSR）委员会”正在积极推行风险管理。
该委员会负责进行审议、制定与企业社会责任（CSR）相关的公司方针。从各部门是否遵守合规、风险管理、信息公开、接受人权相关报告、法令、社会规范以及企业伦理道德这些侧面来把握公司的现状，盘点课题并推进对其的纠正和改善，担负起总裁咨询机构这一重担。
BCP（事业继续计划）的制定
本公司为了防止事故和自然灾害导致的公司停业、企业信用下滑，正在制定BCP（Business Continuity Plan：事业继续计划）。
2010年，由于季节性、新型流行性感冒的蔓延，我们便按照2009年度的内容实行了流感对策。
此外，在2011年3月的东日本大地震灾难中，虽然我们集团公司中的一家位于仙台地区的公司遭受到了建筑、设备的损失，但是值得庆幸的是总公司、分公司以及工厂的人员、建筑、设备都没有遭受到太大的损害。
我们记录了本公司以及全集团公司，从地震发生后不久到3月31日为止期间的所有活动。以这个记录为依据，测评了从震后紧急对应相关课题到储备等14个检查项目，还进行了对问题点和课题的挑选工作。其结果明确了“确保紧急情况下的通讯”这一课题。今后包括这个对策在内，针对现状的地震BCP，要实行PDCA的C（检查）。另外，为了使之能和A（改善）联系起来，将会对现有的BCP加以修订和重构。
